Supply Chain

Sviluppo e implementazione di strategie della catena di fornitura con l'obiettivo di creare valore e incentivare la crescita profittevole sul mercato.

Avarice applicando metodologie orientate al miglioramento dei processi ed alla applicazione della organizzazione snella sviluppa progetti innovativi per il raggiungimento dell’efficienza sia strategica sia operativa nella gestione dei processi inerente la supply chain aziendale.

Dal confronto delle aziende eccellenti a livello mondiale si posso evidenziare i principi guida della eccellenza operativa:

  • eliminare le attività a valore aggiunto nullo, attraverso l’ottimizzazione dei flussi, la riduzione degli errori, la saturazione delle risorse
  • tracciabilità e visibilità del flussi logistici
  • creazione di flussi separati, flessibili, misurabili, adattabili
  • riduzione della variabilità di sistema
  • organizzazione basata sui processi, istruzioni chiare e formazione continua orientata al miglioramento continuo
  • attenzione ai costi totali di processo

Gli obiettivi di una moderna supply chain sono quindi sintetizzabili nei seguenti punti:

  • creare flussi coerenti con le caratteristiche dei prodotti gestiti e del servizio richiesto dal cliente finale, riducendo al minimo le operazioni a basso valore aggiunto realizzate dalle risorse umane coinvolte nelle attività operative focalizzando il loro utilizzo sulle attività necessarie al processo che crea valore per il cliente
  • progettare l’organizzazione del lavoro coerentemente con i flussi, sviluppando una organizzazione del lavoro che permetta giornalmente di mantenere un carico di lavoro bilanciato e si sviluppi secondo team di lavoro che garantiscano elevati livelli di produttività e qualità nell’esecuzione delle attività
  • scegliere un livello di automazione che permetta un utilizzo corretto nel breve e lo sviluppo nel lungo termine, l’automazione deve essere utilizzata per realizzare le fasi di processo che permette una ottimizzazione complessiva del sistema logistico